Twee programma’s die uw blik op ketensamenwerking verscherpen.

De term ketensamenwerking heeft het afgelopen decennium een vaste plaats gekregen in het bedrijfskundige jargon. Toch is er een aanzienlijk gat tussen wat er volgens de theorie allemaal bereikt zou kunnen worden met meer en betere ketensamenwerking, en wat er in de praktijk daadwerkelijk gebeurt.

Ruim 15 jaar onderzoek naar precies dit gat: waarom blijkt ketensamenwerking zo lastig, en wat kunnen we doen om het toch echt te praktiseren?

In dit college neemt Jack de deelnemers mee in de (on)mogelijkheden van de implementatie van ketensamenwerking, binnen individuele organisaties alsook in de externe keten, op basis van zijn industriebrede kennis.

Waarom deden we dat, hoe deden we dat (de aanpak), en wat leerden we daarvan (de bevindingen)? Vele partijen starten met veel ambitie aan de implementatie van ketensamenwerking/RGS, met als doel niet alleen gegarandeerde productiecapaciteit, maar ook betere prestaties op tijd, geld, kwaliteit en duurzaamheid dan traditioneel mogelijk is. Dat vraagt om regelmatig te evalueren of de afgesproken doelen ook echt gerealiseerd worden.

Ivo neemt ons mee in de evaluatie die hij liet uitvoeren, niet alleen naar de eigen organisatie, maar ook naar de ‘zachte kant’ van de samenwerking tussen GoedeStede en haar ketenpartners.

In zijn college deelt Ivo zijn ervaringen, leerpunten en do’s en don’ts met de platformdeelnemers, om anderen te inspireren en te laten leren van zijn valkuilen.

De bouw aan het Tweede Kamercomplex is officieel in uitvoering. Met de ondertekening van de realisatiecontracten tussen de aannemers en het Rijksvastgoedbedrijf werd een nieuwe mijlpaal in de renovatie van het Binnenhof bereikt. Peter van Leeuwen speelde een belangrijke rol bij de totstandkoming van de kosten-pluscontracten.

Wat zijn de voordelen van kosten-plus, en waarom is het de beste manier om een complex project als de Binnenhofrenovatie aan de gang te krijgen? “Samenwerken begint bij vertrouwen”, en daar heeft Peter stevig op ingezet.

In zijn lezing neemt Peter de deelnemers mee in zijn ervaringen met het managen van een complex project als de Binnenhofrenovatie: de leerpunten, de do’s en don’ts, en het belang van goede incentives en het bouwen aan vertrouwen.